中国移动物联网的挑战与策略

(亿邦动力网讯)中国移动发展物联网的优势主要体现在以下几个方面：1)政策优势：TD具有自主知识产权的3G技术，将得到政府的扶植和重点行业企业的支持，会极大地促进中国移动在物联网产业链的话语权;2)标准优势：集团公司制定了终端和平台的协议标准，通过统一终端技术标准，促进了终端的规模化发展和成本降低，促进了物联网产业链的标准化与规范化;3)网络优势：GSM及TD网络覆盖和质量已达到较高标准，而且正在实现与WiFi的融合，这为物联网的泛在化提供了网络基础;4)客户规模优势：拥有超过5亿的用户，客户群覆盖比较全面，特别是在移动信息化行业应用的集团客户领域，有规模和先机双重优势;5)M2M运营经验：M2M是物联网初期的典型应用，中国移动全网已开通M2M业务，在重庆也建立了全网M2M产品和支撑平台，产品运营和支撑具有一定的经验，同时在M2M的行业实践和商务合作模式上也有一定的经验。

中国移动发展物联网的挑战主要体现在以下几方面：

社会及客户需求。物联网在中国尚处于导入阶段，国家及各级政府还缺乏对物联网发展的政策法规支持。客户对物联网这一新事物的认知度和接受程度还较低。此外，目前对物联网的需求还较为零散、不成规模，客户也还存在对信息泄露的担心。

产业化。从目前来看，物联网市场目前还没有形成规模化和产业化，产业链各成员的专业化程度尚需提升，产业链成员间也缺乏协同。更重要的是，通信网、互联网、传感网、企业内部生产网运营网之间的产业壁垒阻碍了物联网的发展。

技术。物联网产业目前缺乏统一的技术标准和协议。物联网信息采集的传感系统是非标准化的，是一个多设备、多网络、多应用、互联互通、互相融合的大网，既有传感器、计算机，又有通信网络。原来通信网络规划是以通信类业务为主，现在物联网需要把所有的物品都联在一起，因而所有的接口、标准、通信协议都需要有国家标准指引。另外，物联网是互联网的延伸，物联网的核心层面是基于TCP/IP的，但在接入层面的协议类别可谓五花八门，包括GPRS/CDMA、短信、传感器、有线等多种通道，物联网需要一个统一的协议栈。因为缺乏统一标准，运营商的平台很难对网络进行统一管理和统一运营服务。另一个问题就是物联网终端的地址资源。连接到物联网的每个物品都需要被寻址，这就需要一个地址。从现在的情况看，使用IP地址这一地址格式是最好的选择。目前，IPv4资源即将耗尽，物联网需要更多的IP地址，就依靠IPv6来实现。而从IPv4向IPv6过渡又是一个漫长的过程，即便是物联网使用IPv6地址，也必然会存在与IPv4的兼容性问题。

产品。首先是标准缺失导致的产品不能标准化、产品线不够丰富，产业化规模化程度的不够也将导致产品成本较高。例如，要实现世界物联就必须布置大量传感器，传感器的微型化、低成本、低耗电是一个很重要的课题。另外，从感知的海量信息提升到有价值的知识和应用，涉及数据的存储和处理，如何方便、快捷地获取信息也有待解决。

平台。与低成本的终端一样，低成本的、开放式的服务模式是促进物联网普及的一个重要因素。一方面，云计算可以利用网络互联网组成的运算系统开展海量信息的计算。另一方面，物联网很多应用是长尾的小众市场，只有引入SaaS的模式提供服务，才能满足客户个性化、差异化的感知与处理需求。而目前的平台尚不能满足这些需求。

中国移动物联网发展策略

通过以上分析，中研博峰认为，中国移动物联网的发展要发挥网络规模、客户规模和运营经验的优势，同时在策略执行层面最大限度地化解产业、技术和产品的挑战，走一条适合中国移动的物联网发展之路，实现“感知世界、传递智慧、成就价值”的物联网发展愿景。根据上文分析中研博峰认为中国移动当前物联网发展的总体策略是：以规模优势为依托，以TD发展为契机，以行业应用为引领，以创新发展为驱动，加速推进中国移动物联网发展进程，总体策略可以落实为网络建设、平台支撑、营销策略和发展模式四方面的工作：

以TD发展为契机，加大物联网基础设施建设

完善感知层网络覆盖。全面的信息采集是物联网的基础，因此泛在的无线网络覆盖是物联网规模发展的基础设施。通过TD网络建设，可满足物联网感知层的网络覆盖需求，也可利用TD提供的高带宽提供感知信息传输通道。

加大传输层网络容量。积极推进传输网建设，提高物联网信息传输能力，提供物联网发展所必须的信息高速公路，形成物联网黄金传输平台。

夯实应用层基础设施建设。加大IDC建设力度，增强物联网数据存储和处理能力。物联网采集的海量信息需要占用大量的资源存储、处理。

完善物联网支撑平台，丰富物联网应用系统开发

以需求和应用为导向，建设和丰富物联网平台，在集团公司统一标准和规范的指导下，面向各类小众物联网应用开展以SaaS为实现方式的物联网业务平台服务模式，并与重庆物联网基地的平台实现有效整合。

聚焦重点地区和重点行业，以标杆应用带动业务发展

根据区域经济和产业布局特点，在重点地区和重点行业开展物联网项目的应用推广，以示范效应带动业务发展。

在重点地区的推广主要体现为推出适合中国各省区市第一、第二和第三产业发展特点的应用项目。在第一产业方面，积极开展如针对中国粮食大省河南、山东、四川的智能粮仓应用，针对沿海渔业大省的近海智能鱼塘，针对茶叶产区的智能茶库等。在第二产业方面，利用物联网实现加工制造过程的精准控制、精益运营，进一步提升中国“世界工厂”的“智造能力”。在第三产业方面，开拓更广泛的应用领域，如环保监测、智能家居、交通物流、购物消费等。

在重点行业方面，一方面以政府的“平安城市”、“数字城市”等建设为契机，以物联网应用为切入，实现中国移动物联网业务的嵌入。另一方面，在需求大、成本低、易实现的物联网应用领域(如RFID)开展规模推广，例如可以射频识别(RFID)产业为抓手，打造移动一卡通 “五个一”示范工程(一个党政机关、一个大型企业、一个大学校园、一个商业楼宇和一批中小企业)，树立“一卡通”的品牌效应和示范效应。

先行先试，创新模式，加快推进物联网发展

积极参与物联网标准建设，赢得标准的话语权。物联网的标准不是一个公司、一个行业甚至一个国家所能制定的，但是，作为在物联网业务发展中具有一定优势的巨头公司，中国移动应积极参与并推动中国物联网各种标准的制定、实施和推广，利用自身的规模优势和运营经验赢得在标准制定过程中的话语权。

创新企业层面的体制机制，突破行业壁垒，共谋发展。首先要创新经营体制。采用收购、参股、控股、合资、合作等资本运作手段整合物联网资源，快速抢占物联网制高点。如与政府机构的开发区管委会、房地产开发公司、制造业工厂、物联网厂商、系统集成商等成立合资公司，把物联网应用集成于基础设施建设中(如园区电子围栏、智能社区等)，集成到产品中，让其成为产品标配(如汽车导航仪、电梯卫士等)，打通物联网应用从产品生产、方案设计、项目实施、系统运营的整个流程，从而突破物联网发展的“进入壁垒”。其次还要创新组织机构。在有条件的省级公司及一类地市公司成立物联网业务推进机构，落实集团公司的物联网发展，对该地区的物联网业务进行统一规划、统一管理、业务指导与项目实施。最后还应创新用人机制。按照市场化的要求，引入物联网人才，补缺人才短板，并制定相应的保障措施确保物联网人才，人尽其用。

创新营销层面的运营模式，开展多种形式的业务运营。一方面可以借势营销，打政府牌，借助“TD无线城市”及“无线城市群”建设，通过向政府获取更多的政策和项目支持，赢得物联网的“营销之势”。另一方面还要整合营销，聚焦重点行业、重点客户和重点应用，同产业链成员一同以提供“Total solutions”为手段，开展集宣传整合、产品整合、实施整合、服务整合的一体化整合营销模式。与此同时，对规模营销也应给予足够重视。集全公司之力，聚焦一个业务，在需求大、成本低、易实现的物联网一卡通应用领域开展规模营销，形成“以一带全、快速起量”的推广效果。