商业化艰辛与传统业务争食成微博与微信共同难题

　　微博的商业化进程早就是众人关注的焦点，根据新浪公布的财报显示，2012年，新浪微博第二季度广告营收仅为1000万美元左右；第三季度，广告营收也不过2000万美元。而在投入方面，新浪CEO曹国伟曾透露，两年时间微博烧掉2.8亿美元。投入和产出比严重失衡。

　　相较于微博过千万美元的收入，微信目前的商业模式更不清晰。腾讯高级副总裁张小龙就曾公开表示，微信的盈利模式还在探索之中。

　　不挣钱的同时，微博与微信还在蚕食着新浪和腾讯的内部资源，曹国伟就坦诚，门户广告和微博广告业务争夺客户的现象是存在的。微信对QQ和空间侵蚀也已是不争的事实。随着移动互联浪潮的兴起，未来会不会出现“微信未饱，QQ已倒”的情况尚未可知。

　　微博的“左右互博”

　　早期导入名人资源、复制新浪博客模式的媒体化运作方法，让新浪微博从一开始就在微博这个领域站住了脚。新浪微博的商业化探索，一直处于各种变化之中。

　　不久之前，新浪微博方面表示，商业化肯定是微博未来一段时间的重点，新浪微博的主要商业化方向将集中在信息流广告和社会化电商两方面，同时将更多的精力集中在企业微博账户的商业价值的发现和挖掘中。

　　为了配合商业化进程，新浪日前推出“微任务”。新浪方面解释，企业和个人可以授权“微任务”应用并通过发布任务的形式，选择指定微博账号进行商业信息的微博原发或转发；这里面所谓的“任务”，简单理解就是转发有广告性质的微博内容。新浪微博会从中抽取30%的任务报酬作为分成。有分析认为，此举意在扭转草根微博大号猛赚广告费，新浪搭台却赚不到钱的尴尬局面。

　　微博的商业化过程中也出现了一些问题，尤其是在信息流广告方面。曹国伟曾表示，门户广告和微博广告在争抢客户。他举例说明，微博业务吸引了不少各行业的新客户，比如奢侈品行业以及快消品行业，这些客户可能并没有在门户上投放广告，但是希望在微博上尝试新的广告形式。

　　微信的“同门相残”

　　与微博营销的各种变化相比，微信的商业化，更多还只是计划。

　　此前，腾讯曾在2012年第一季度财报中披露，已完成对韩国手机聊天应用KakaoTalk的投资，投资金额为4.032亿元，从而获得KakaoTalk13.84%的股权。在完成收购后，今年7月KakaoTalk就尝试推出了其手机社交游戏平台——KakaoTalk Game，游戏中添加的道具功能已经为游戏带来收益，业内人士普遍认为腾讯会将其成功的模式复制到中国。

　　除了游戏之外，有专家分析微信可能的盈利模式还有O2O，微信可以通过移动互联网，把整个线下市场串联起来，与商家合作分成。

　　相对于这些未来计划，微信棘手的问题是与QQ的同门相残。目前的情况，微信难免会侵蚀和占有QQ长期积累下的珍贵资源和既有利益，尤其包括QQ“安身立命”的用户根基。最直观的例子是：在微信和QQ相互勾连后，有多少人还在用移动QQ呢？

　　若从大局而言，由于微信与QQ存在过多的重叠功能，甚至部分业务相互通用，并行运营无疑将造成实际成本的重复投入甚至浪费。业内人士分析认为，微信未来的发展可能会在腾讯内部遭遇制衡，马化腾必须平衡好内部的关系、加以整合，微信才能持续前进。