谷歌收购Nest：醉里挑灯看剑 梦入物联时代

       天价收购Nest 进击移动2.0——谷歌磨刀霍霍

       对于很多人来说，Nest智能恒温器多少有些脸生。也许正像它的创始人安东尼·M·法德尔(Anthony M. Fadell)一样，Nest习惯在不经意间低调地散发魅力。法德尔曾是苹果高管，他为乔布斯带来的iPod设计概念，最终颠覆音乐播放业，将传统巨头挑落神坛，为苹果帝国的再度崛起立下了不可磨灭的汗马功劳。

       就在一个月之前，Nest所处的智能家居市场还相对小众。转至2014，似乎时间与科技终于积淀足了革命的能量——拉斯维加斯消费电子展(CES)上，智能家居厚积薄发，光芒绝不逊于智能自驾车、穿戴设备或者那些大块头的曲面电视机。

       多屏时代、万物联网，2014年开始，我们的世界正向移动革命2.0时代大步迈进。

       如果这个2.0的感觉不够直观，那么简单来讲，移动1.0阶段，将手机化作了强大的口袋版PC机;而移动2.0阶段，则是把你熟悉的事物变成了一个个小小的智能机。

       技术正在跨越设备，我们也在重新审视这些设备的功能。”

       正如爱立信CEO汉斯.维斯特伯格(Hans Vestberg)所述：“我们正处在从开发技术到部署技术的拐点当中。”当所有这些技术，都在朝着“更智能、更快速、更袖珍、更节能、更大量”的方向进发，万物智能化的时代也就不可避免地到来。高通副总裁蒂姆·麦克多诺(Tim McDonough)也将目光放在了这一全新的发展时期：“如果能在手机上实现‘智能化’，那么也能在所有其他物件上实现。

       向移动2.0进击的路上，一直敢为人先的谷歌当然不愿放慢脚步。在这全新的万物联网的新时期，在一片几乎从未开辟的处女地上，谷歌想要的也许就是早早出发，一路领跑，大步向前。还有什么iOS与Android的份额之争?还有什么这家抄那家，东家挪西用的消极痞气?还谈什么乔布斯立誓要打响的那场“热核战争”?逃离1.0时期，放下那越来越变味的羁绊阻碍。谷歌用这场32亿美元的天价收购，吹响了冲向移动2.0的号角。

       抢占家居处女地 夺取大数据——谷歌醉翁之意何在?

       终于，苹果两大悍将打造的智能恒温器公司Nest，毫不意外地被高价收购。但让人困惑不解的是，为什么买主不是苹果。不少人都曾有这样的设想，苹果收购Nest，iPod之父托尼·法德尔就能够顺理成章地重回库比蒂诺，与同样带着Apple DNA的老同事再打天下。谷歌的半路杀出，让人多少有些丈二和尚。

       但知情人获得的内幕却赫然显示：谷歌是唯一一个投标者。虽然苹果也希望涉足“物联网”、打拼家居自动化，但Nest却从未登上过苹果的愿望清单!

       一年间苹果收购案超过20，钟情的却总是软件公司——从照片应用开发商Snappylabs到社交分析公司Topsy，再到几大地图公司，苹果在努力用收购弥补自己在社交、数据分析、地图领域的短板。反观谷歌，这家搜索巨头鲜有收购传闻，但一出手便是125亿美元将摩托罗拉移动纳入囊中的阔绰手笔。

       没错，谷歌比苹果更需要Nest。两大巨头间的战斗继续，也将延续烟火难平的“军备”经济。只不过，偏硬的苹果需要变软，而偏软的谷歌需要变硬。

       虽说智能家居开辟了新的硬件市场，但显然并没有眼镜、手表这样的穿戴设备夺人眼球。吸引谷歌的不只是Nest圆溜溜肥滚滚的外形，更是那圆球身材下无法估量的海量数据。虽然用户们会在互联网上将自己的个人信息拱手相送，但是家居数据对于谷歌来说，却是从未尝过的诱人蛋糕。

       Google研究总监彼德·诺米格(Peter Norvig)曾提到，如果在Google Trend上搜索“满月”和“冰淇淋”，将发现Google搜索显示结果，与现实世界的趋势高度吻合：以上述词语为关键词的大量搜索中，“满月”的搜索量峰值每28天出现一次。“冰淇淋”的搜索会在每年夏天达到峰值。

       海量的数据为我们呈现出一些非常有趣的事情。一方面，谷歌探寻大量看起来庞杂、无规律的数据之间的内在联系，可以发现数据背后的珍贵信息;另一方面，海量数据也推动了谷歌技术的进步，使其无论从搜索引擎、智能家居、可穿戴带设备哪个领域，每一秒都比上一秒前进一步。 世界上或许没有哪一家公司，比谷歌掌握更多的数据。数据蕴含信息，信息即是价值。完成信息获取只是寻宝旅程的第一步，分析、挖掘才是未来的重头戏。可以毫不夸张地说，“读懂数据的人，可以读懂整个世界。”

       佩奇描绘蓝图 科技改善民生——谷歌润物细无声

       也许有人会说，32亿美元收购Nest，是谷歌为在智能家居市场起步慢半拍而交上的高昂学费，是为弥补时间差距而搭上的金钱开销。但或许很多人并不知道，2011年诞生的Nest在智能恒温器领域，也不过是谷歌的兄弟。

       几年之前，谷歌就曾经尝试研发一款名为PowerMeter的家居能源追踪系统。不过或许是因为时机未到，或许是因为与电气公司的合作迟迟未能打通，量产难最终让谷歌在2011年9月16日，挥泪腰斩这一项目。告别PowerMeter的时候，谷歌难掩错愕惋惜，反复强调着它“可以为用户节省15%的能源消耗”。或许对于谷歌来说，这是一片他们从未计划离开战场。

       去年12月传出的一条消息，很多人几乎视作空气，可现在看来却是别有味道——谷歌正研制智能恒温控制器，追踪家庭能源状况。这分明在暗示着1个月后的今天，32亿美元收购Nest;如此高价，甚至让红得发紫的Snapchat也只能望尘莫及。

       不知是因为谷歌在统领搜索领域的“霸气侧漏”，还是智能眼镜太过吸睛夺目，亦或是那一个个神秘庞大的Google X项目，给我们每个人的好奇心上足了发条。人们叫嚣着互联网思维、吵嚷着云计算、尖叫呐喊着颠覆世界的决心。可很少去关注科技创新的光鲜、技术革新的光环之下，谷歌为潜移默化改变着生活所做的踏实努力。

       可实际上，早在2011年秋，接任CEO一职不过数月的佩奇，曾这样定义了谷歌的使命：“创造美好、直观的服务和技术——这会非常实用，人们可能会像用牙刷那样，每天都要用上两次。”让人们能每天用两次的东西实在不多，佩奇也深知其中的困难。不过，Nest却践行了谷歌的未来愿景——智能恒温器、烟雾探测器，这些联网家电正悄悄改变人们的生活。

       在拉里-佩奇设计的蓝图中，谷歌从来不是一家纯粹的搜索引擎公司，也不是什么贩卖广告的财迷机构。谷歌要做的，是利用庞大的现金流和深厚的技术人才储备，来创造数以亿计的人未来将要使用的产品，比如智能手机、自驾驶汽车，再比如让你房间高效运转的智能机器人。